小型房地产公司通常需要配备多个部门和人员来确保项目的顺利进行。这些部门包括前期部、成本部、工程部、销售部等。具体人员配备情况取决于项目的规模和类型。
在前期部，通常需要至少两人负责协调和管理各项前期工作，包括与政府部门的沟通、合同签订等。成本部则需要造价人员来负责预算编制和成本控制。工程部则需要至少土建工程师和结构工程师各一人，以确保工程质量符合标准。
对于高档住宅园林较多的情况，还可以考虑配置园林设计师一到两人来负责景观规划和设计。
至于销售方面，如果公司自己有能力进行销售，则通常需要配备3至8人不等的销售人员团队。如果考虑到成本或者资源问题，则可以选择委托给专业代理公司进行销售。
值得注意的是，在某些较小规模的项目中，甚至只有老总一人兼任多个角色：跑前期、处理配套事项（财务工作也可由内部人员分担），以及负责工程管理。这样可以节省成本并提高效率。
总之，在小型房地产公司中，人员配备需要根据项目规模和类型进行具体评估，并且应该根据实际情况灵活调整。同时，选择合适的专业代理公司进行销售也能提升效率和业绩。
在前期部，通常需要至少两人负责协调和管理各项前期工作，包括与政府部门的沟通、合同签订等。成本部则需要造价人员来负责预算编制和成本控制。工程部则需要至少土建工程师和结构工程师各一人，以确保工程质量符合标准。
对于高档住宅园林较多的情况，还可以考虑配置园林设计师一到两人来负责景观规划和设计。
至于销售方面，如果公司自己有能力进行销售，则通常需要配备3至8人不等的销售人员团队。如果考虑到成本或者资源问题，则可以选择委托给专业代理公司进行销售。
值得注意的是，在某些较小规模的项目中，甚至只有老总一人兼任多个角色：跑前期、处理配套事项（财务工作也可由内部人员分担），以及负责工程管理。这样可以节省成本并提高效率。
总之，在小型房地产公司中，人员配备需要根据项目规模和类型进行具体评估，并且应该根据实际情况灵活调整。同时，选择合适的专业代理公司进行销售也能提升效率和业绩。