为何管理和技术是企业发展的两个轮子-爱科技问答

智能回答

为何管理和技术是企业发展的两个轮子

展开

没找到满意答案？去问豆包AI智能助手

取消复制问题

5201314lau

我爸干建材批发三十年，最近逼我帮他弄数字化系统，我才算彻底懂了这句话。他以前全靠脑子记账、电话下单、三轮车送货，技术含量低吧？可去年上了ERP+移动端订货系统，光靠技术不行啊——得培训五十多个经销商用APP、得重做价格体系、得调整返点规则、得设数据稽核岗防业务员吃回扣……整整折腾八个月，现在利润率反升了12%。技术是引擎，管理才是方向盘和刹车，一个失控全完蛋
jdg1986415

这个比喻真挺形象的！我之前在一家制造企业干过三年运营，亲眼见过光有技术没管理的惨状——研发团队憋出个超牛的新工艺，结果生产排程乱成一锅粥，交货延迟、成本飙升，客户全跑光了；反过来，光搞流程优化不升级技术，就像给老拖拉机天天擦得锃亮，可发动机还是冒黑烟，最后连订单都接不住。两个轮子缺一个，车根本跑不稳，更别说加速了
xiaofisher

技术是厨师，管理就是餐厅老板+大堂经理+财务+采购员的合体。再厉害的厨师，没人管食材进货价格、没人排班、没人盯后厨卫生、没人处理顾客投诉，这店三天就黄。我前司搞自动驾驶的，算法团队全球顶尖，但项目管理混乱，需求朝令夕改，测试流程形同虚设，量产车差点因为软件BUG召回，真不是开玩笑，技术再炫也架不住管理拖后腿
ly3399246437

技术决定你能飞多高，管理决定你能不能落地、不摔死
dsqrmgavmeto

说白了就是想得好和干得好必须配套！技术是让企业能做出别人做不了的东西，比如AI算法、新材料这些硬核本事；但光有本事没用啊，怎么把技术变成产品、怎么定价、怎么招人、怎么防专利被抄、怎么让销售听得懂工程师说的话……这些全靠管理来搭桥。我表哥创业做智能硬件，技术很猛，结果供应链一出问题直接停产俩月，血亏，后来请了个有制造业经验的COO才缓过来

为何管理和技术是企业发展的两个轮子

最新回答更多>

相关问答

热门推荐

为何管理和技术是企业发展的两个轮子

最新回答 更多>

相关问答

热门推荐

最新回答更多>