小米肿么才能“干翻”华为？

小米要超越华为，需持续加大核心技术研发投入，提升高端品牌影响力，强化供应链与生态链协同，同时在AI、影像、系统体验等关键领域实现差异化突破，赢得用户长期信赖。

2021年8月国内手机销量排名中，vivo以23%的份额领跑第一，OPPO以21%的份额排名第二，荣耀以15%的份额排名第三并超越小米，成为增速最高的厂商。 具体分析如下：

vivo领跑市场：vivo以23%的市场份额持续占据国内手机市场第一的位置。其市场表现稳定，产品策略和渠道布局可能对销量起到了关键支撑作用。

OPPO排名第二：OPPO以21%的份额紧随其后，位列市场第二。其产品线覆盖中低端到高端市场，可能通过多机型策略满足了不同用户群体的需求。

荣耀超越小米：荣耀以15%的份额排名第三，并在7-8月成为国内增速最高的手机厂商（增速达18%）。自脱离华为后，荣耀通过推出荣耀V40、荣耀50系列、荣耀X20及高端机型荣耀Magic3系列等产品，成功吸引消费者。例如，荣耀50系列凭借高颜值、轻薄机身、美颜自拍和超级快充等亮点，在2300-4000元价格段表现突出，直接冲击了小米11、Redmi K40等竞品的市场份额。

小米受冲击明显：荣耀的市场份额自7月起连续两个月超越小米，且差距逐渐扩大。小米在2000-4000元市场的主力机型（如小米11、Redmi K40系列）因发布时间较早，虽初期收割了一批用户，但后续被荣耀50系列分流。荣耀的复苏直接对小米构成了威胁。

荣耀的复苏与目标：荣耀曾因独立后的空档期市场份额跌至3%，但通过快速调整产品策略，推出多款受市场欢迎的机型，实现了份额回升。荣耀CEO赵明曾提出目标：2021年12月表示要成为国内第一，2021年8月进一步预计12-18个月内达成这一目标。当前荣耀稳居第三，且增速领先，为其冲击市场第一提供了数据支撑。

市场格局变化：vivo和OPPO继续保持领先优势，而荣耀的崛起打破了原有的市场平衡。小米需应对荣耀在产品力和市场份额上的双重挑战，未来竞争将更加激烈。

因为华为一心只想做好自己的产品，并没有把精力放在竞争上。

“干翻华为”是手机圈的一句口号，小米、OPPO、vivo等所有国产手机品牌都梦想着有一天能够实现这项壮举。
有意思的是，在美国制裁下，这些国产手机品牌最终将以一种被动的形式实现这句口号。但在我看来，这总归是不作数的。因为能够干翻华为的，只有华为自己，或者说是另一个“华为。”
去年，在美国强大的压力之下，华为内部分裂出一个“小华为”，也就是荣耀。荣耀本是华为消费者业务旗下的一个部门，但是去年11月，荣耀被打包卖给了深圳市智信新信息技术有限公司。
荣耀正式脱离华为那一天，华为创始人任正非的一段讲话令人印象深刻：“荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为一个自我激励的口号。”
直到如今，许多人还是认为这句话是一句场面话。毕竟离开华为后的荣耀，本身不存在能拿得出手的本钱。甚至有网友直言：“没有华为当靠山，你荣耀也只能沦为‘组装厂’，啥也不是。”
但是有个人把任正非这句话当真了，他就是赵明，荣耀终端CEO。无论是员工还是消费者，都习惯称呼他一声“明哥”。
赵明近日在接受采访时表示，“对于任总也好，对于华为也好，最好的尊重方式，其实就是荣耀自己要发展得更好。”随后他又话锋一转，“未来我们会打造我们的高端旗舰系列Magic，该系列将拥有超越华为Mate和P系列的水平和能力。”
此话的含义，明显是想取代华为手机的市场地位，让荣耀成为国内智能手机市场第一的存在。
但是喊口号有什么用？荣耀靠什么来打败自己的老大哥呢？靠什么去打造一款超越Mate/P系列的产品呢？
荣耀还未脱离华为之前，靠着华为庞大的资源可以轻松碾压小米之流。
2014年12月16日，荣耀成立一周年，便达成了2000万部销售量，近30亿美元销售额，增长速度超三十倍，成为了当年手机行业成长最快的品牌。
2017年，荣耀以5450万台的销量、789亿元销售额，登上了中国互联网手机第一的宝座。
2019年，荣耀加入到线下渠道的厮杀中，直接与OPPO、vivo争夺线下用户，并且成功帮助华为品牌晋升当年全球智能手机出货量第二。
如果没有美国的制裁，可以预见，荣耀必将成为仅次于华为的国产手机品牌。然而世事无常，荣耀被变卖之后，要怎么独自长成参天大树？
以前，荣耀的一大优势是华为自研芯片麒麟，虽然在纸面参数上，过去的高通骁龙芯片要稳压麒麟一头，但自研的好处是，产品端可以给芯片端提出各种要求，实现更好的软硬件协同，从而给消费者带来更佳的使用体验。
这也是为什么，小米手机产品明明参数更高，但实际体验总是不如华为系手机，市场占有率一步步被荣耀蚕食。这就是“自研猪肉”的魅力，自研技术往往让自己拥有对产品更强的掌控力。所以，任何产品的竞争归根结底是技术的竞争。
那么，荣耀失去麒麟之后，还能轻松驾驭骁龙吗？
前文我说“产品的竞争归根结底是技术的竞争”，所以只要技术还在，那么最终产品必然不会太差。荣耀虽然失去麒麟，但是只要技术还在，那么依然可以比其他厂商更容易掌控骁龙。
比如SoC（系统级芯片）的使用，厂商们往往要对其进行深层次的调教，但所谓的“深层次”，针对不同的厂商，也有不同的理解。
技术实力强的厂商，能够用不同的业务、进程或不同的方式做得更精细，将功耗管理分为十几个梯度。甚至深入到协议层或者芯片的最底层，一点点找出问题，通过算法优化、定制开发，将芯片的实力完美地发挥出来。
而技术相对较差的厂商，这只能对芯片功耗做很粗糙的管理，比如原本可以低功耗处理的问题，它仍旧用大核处理，导致整个芯片处理功耗非常高。最终导致手机发热、发烫，芯片降频、 游戏 掉帧、续航狂掉，整个用户体验十分差。
那么荣耀凭什么拥有对SoC强开发的能力？
我前文说过，荣耀是华为内部分离出去的“小华为”，这句话的意思不仅仅是说荣耀与华为同宗同源，更深层次的意思是，荣耀是华为文化和技术的传承。荣耀独立时，从华为公司带走了超6000员工，其中超过4000人是研发岗位，这些人大多是华为老将，为新荣耀带去包括影像、通信、系统设计、算法、AI等领域在内的摄像头技术、工艺技术、架构设计等核心技术。
技术创新是华为最大的优势，而荣耀则最大程度地继承了这一优势，因此将荣耀比作“小华为”并不过分。
当然，有了技术也并不能为所欲为，俗话说“富不过三代”，如果没有良好的企业文化做支撑，再好的家产也会被新荣耀败光。 于是，荣耀从华为带走的不仅仅是技术，还有“以奋斗者为本”的企业文化。
新荣耀成立后，赵明和管理团队定了一个原则，就是要吸引全球的优秀人才一起把荣耀做大做强，为此要给员工提供前所未有的机会，提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。荣耀全员参与分享，而高层的分享比例很少，延续了华为“财散人聚”的传统。
华为老板任正非，手中只握着1%都不到的股份，其余股份全部分给了十多万的华为员工，如此气魄，世间少有。荣耀虽然不能完全复制华为的股权模式，但是在对待员工的态度上是保持一致的。只要有这种企业文化在，荣耀才是完美继承了华为的“精气神”， 甚至在某种程度上，荣耀完全就是“复活”的华为手机业务。

小米要在市场竞争中“干翻”华为，并非一蹴而就的任务，而是需要长期战略规划和持续努力的结果。以下是一些建议，帮助小米在竞争中取得优势：

一、明确市场定位与差异化策略

精准定位：小米应明确自身在市场中的定位，如性价比、创新设计或特定用户群体等，以区别于华为。通过精准定位，小米可以吸引特定消费者群体，形成品牌忠诚度。

差异化创新：在产品设计、功能创新等方面，小米需要不断推出具有差异化的产品，以满足消费者的多样化需求。例如，在智能手机领域，小米可以加强在拍照、续航、屏幕等方面的技术创新，提升用户体验。

二、加强技术研发与创新能力

自研芯片：虽然自研芯片投入大、风险高，但长期来看，这是提升品牌竞争力和产品差异化的关键。小米可以逐步加大在芯片研发方面的投入，先从电视芯片等相对容易的领域入手，逐步向手机芯片等高端领域拓展。

软件优化：小米应持续优化MIUI系统，提升系统流畅度、稳定性和安全性。同时，加强与其他软件生态的合作，如与知名游戏、应用开发商合作，丰富小米应用商店的内容。

三、拓展海外市场与多元化发展

海外市场：小米在东南亚、南美、非洲和中东等地区的市场表现良好，应继续加大在这些市场的投入，提升品牌知名度和市场份额。同时，关注欧美等高端市场，通过推出旗舰产品、加强品牌营销等方式，提升品牌形象。

多元化产品：除了智能手机外，小米还应加强在平板、笔记本、智能手表、电视机等智能设备领域的投入，形成完整的产品生态链。通过多元化产品组合，满足不同消费者的需求，提升整体市场竞争力。

四、提升品牌形象与营销策略

品牌形象：小米应提升品牌形象，从性价比向高品质、高附加值转变。通过加强品牌宣传、提升售后服务质量等方式，增强消费者对小米品牌的信任和认可。

营销策略：小米应创新营销策略，如通过社交媒体、短视频等新兴渠道进行品牌推广，加强与消费者的互动和沟通。同时，开展线上线下相结合的营销活动，提升品牌曝光度和用户参与度。

五、加强供应链管理与成本控制

供应链管理：小米应加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低采购成本，提高生产效率。同时，关注新技术、新材料的应用，提升产品的品质和性能。

成本控制：在保证产品品质的前提下，小米应严格控制成本，提高盈利能力。通过优化生产流程、降低运营成本等方式，实现成本控制和利润最大化。

六、关注用户反馈与持续改进

用户反馈：小米应关注用户反馈，及时收集和分析用户意见和建议，了解用户需求和市场变化。通过用户反馈，不断改进产品和服务，提升用户满意度。

持续改进：小米应保持持续改进的态度，不断优化产品设计、生产流程和服务体系。通过持续改进，提升整体竞争力，满足消费者的多样化需求。

以下是一张关于小米和华为在部分产品领域市场份额对比的图片，展示了华为在某些领域的优势：

综上所述，小米要在市场竞争中“干翻”华为，需要从市场定位、技术研发、海外市场拓展、品牌形象提升、供应链管理和用户反馈等多个方面入手，形成综合竞争优势。同时，小米应保持敏锐的市场洞察力和持续的创新精神，不断适应市场变化和消费者需求的变化。