综述:尽管由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性,使得项目管理组织具有动态临时性这些特征,但其基本框架还是应该相对定型的,这个基本框架被称为组织结构模式。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织结构模式分类
1、直线式
这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统,其特点是一个下级只接受一个上级领导,一级对一级负责,指挥管理统一,责任和权限比较明确。
2、职能式
这是一种强调专业分工的大跨度组织结构模式,其特点是,强调管理职能的专业化,由总负责人将相应的管理职权和权力交给各个职能部门负责人,后者在其职权圈子范围内,直接指挥下级单位它有利于发挥各职能机构的专业管理,提高工作效率。这种模式的最大缺点是命令源不唯一。
3、直线职能式
直线职能式是由直线制和职能制相结合而成的组织结构模式。它将管理机构和人员分为两类:一是直线指挥机构和人员,他们在自己职责范围内有一定的决定权,对其下属有指挥和命令的权力,对自己工作的部门负责。