浅析小米产品线及生态链

Oath
来自专栏市场/工商管理
摘要：
目前的小米公司正处在一个转折点， 是继续专注在售卖手机上，还是推出更多令人惊艳的品类。 显然，小米公司已经做出回应，主动出击，选择了一条特殊的产业链扩张之道，而非过去对苹果公司采取的“跟随策略”。小米公司 CEO 雷军认为，小米公司正从手机的单兵突破阶段向生态构建阶段过渡，新的战略是打造出一个可连接一切终端的大型硬件生态系统，让更多人享受到科技带来的乐趣。
小米公司多元化发展。以往小米公司不生产一个零部件，只通过整合其他优质厂商的零件来打造出一件件合格的产品。如今，小米公司也开启了自己的转变之路。手机、路由器和电视是小米精心打造的三件重量级的产品，是小米生态圈内的三大核心。
小米公司可以通过强强联合，借助其他高科技企业的人才资源和技术资源弥补自身不足。通过与高校或研究所的合作提高研发效率和技术成果市场转换率。产业上下游多方联合创新也能够帮助小米公司完善产业链，增强自身的议价能力。在销售渠道上，可以寻找线上线下的合作，如京东、天猫等等。线上线下模式的交融已成为一种趋势，双渠道、多渠道的前提下，小米公司着重要提高自己的服务和产品体验。
